Музей форума дьякона Кураева (1999 - 2006)

Не одним днём всё шло к тому, чтобы открыть тему по менеджменту, управлению. Накопился ряд вопросов, наблюдений, предположений. Следующее объявление ускорило процесс. _______________________________________________ : По материалам Доски объявлений “Русский Интегратор” Петербургское отделение Славянской Ассоциации Онтопсихологии приглашает руководителей предприятий на семинар “ЛИДЕР И ПЕРСОНАЛ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ИХ РЕШЕНИЕ”. На семинаре вас ожидает знакомство с психологическими принципами формирования команды, подтвержденными многолетней практикой успешного ведения бизнеса. Семинар проводит Елена Вячеславовна Годунова – предприниматель, учредитель нескольких успешно развивающихся фирм, профессиональный онтопсихолог и участник международных конгрессов, посвященных психологии предпринимательства. В программе: принципы отбора сотрудников (на что обращать внимание во время собеседования), формирование команды и т. д. Санкт-Петербург e-mail: KS_Group@mail.ru т. 317-9338 ________________________________________________ . Объявление размещаю чисто для ознакомления интересующихся этим по роду деятельности. А также интересны мнения, информация о Славянской Ассоциации Онтопсихологии (от тех, кто так или иначе знаком с её работой, с используемыми в работе материалами, результатами работы и т. д.). Одной из других причин открытия темы является наблюдение следующего характера. На глазах происходит некоторое “разрушение души” одного предприятия со всеми вытекающими последствиями. Осуществляется это человеком, создавшим это предприятие “с нуля”, “выпестовавшим”, взрастившим его от малой торговой точки (две-три небольших комнатки) до известного в регионе производственно-торгового комплекса. “Разрушение души” предприятия, если можно некоторым образом применить этот термин к данной области, началось или приняло достаточно осязаемые очертания и результаты, по моим наблюдениям, после посещения руководителем одного семинара по теории и психологии управления. Семинар проводил, как было подано в информационном предложении, один из известных специалистов в данной области, приехавший к нам (в Красноярск) из европейской части России (или из столицы, или из С.-Петербурга). Возможно у руководителя внутренние мыслительные и другие процессы уже следовали в направлении изменений атмосферы на предприятии, а семинар послужил лишь завершающим толчком к этому, а возможно и таких предпосылок в серьёзном объёме не было, и семинар собственным образом оказал настолько сильное воздействие, что изменил ряд ключевых точек в управлении предприятием, и это привело (в фактическом выражении, содержании) совершенно не к тем результатам, которых ожидал вследствие обращения к “гуру менеджмента” директор предприятия. При немалых заработных платах по настоящему месту работы сотрудники начали искать другие места. Кто-то был уволен по инициативе руководства. Начали подаваться заявления на увольнение. Интересно, что два последних заявления были поданы от тех людей (молодая женщина и девушка), которых можно отнести к наиболее терпимым, коммуникабельным, к наиболее доверчивым и доброжелательным в общении, к тем, кто без души работать не может. Предприятие не перестаёт работать. Но впечатление такое, что оно превращается в “манекен”. Что будет дальше, пока не знаю. Но, насколько могу предположить, хорошего в таких “мутациях” “маловато будет”. В то же время по стечению обстоятельств стал наблюдателем атмосферы внутри предприятия, аналогов которой или вообще не встречал, или встречал, но, практически, единожды и в менее выраженнной естественной (без установок, директив и масок) служебной коммуникативности. Понятно, что умение создавать предприятия, корпоративные коллективы и команды, способность управлять ими, в немалой части, определяются внутренними базовыми качествами самого человека. Вероятно, это как дар к музыке, живописи, научной деятельности. Т. е. в немалом количестве случаев достижение серьёзных результатов возможно и посредством собственной интуиции, понимания, отношения и т. д. Но изучение обобщённого, осмысленного опыта, полагаю, может внести дополнительный профессиональный потенциал, перевести осуществляемую работу на новый уровень. Вот только каков перечень тех критериев, по которым можно было бы с максимально возможной достоверностью определить, что есть в сути, в перспективном результате та или иная преподаваемая методика, технология управления. Интересна и информация, мнения, наблюдения по фактам, результатам применения методик различных центров повышения управленческой квалификации, отдельных авторов и методистов.